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题目论信息系统项目的干系人管理2022 / 干系人管理

论信息系统项目的干系人管理

项目干系人管理是对项目干系人需求、希望和期望的识别,并通过沟通上的管理来满足其需要、解决问题的过程。请以“论信息系统项目的干系人管理”为题进行论述: 1、概要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的成果等),并说明你在其中承担的工作。 2、请结合你所叙述的信息系统项目,围绕以下要点论述你对信息系统项目干系人管理的认识: (1)项目干系人管理的过程。 (2)说明干系人管理和沟通管理、需求管理的联系与区别。 (3)写出项目中所涉及的干系人,并按照权力/利益方格进行分析,给出具体干系人的管理策略。 3、请结合你所参与管理过的信息系统项目,论述你进行项目干系人管理的具体做法,并总结心得体会。

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“交通大脑”综合集成应用平台软件开发、数据资源建设和商密相关软件购置

建设单位:某市交通运输局

行业领域:交通

项目周期:22个月

项目预算:1706.86万元

某市为落实交通强国战略,推进交通数字化改革,依据《某市全面实施“1115”工程锻造提升硬核力量加快建设高水平交通强市行动方案》等政策,针对现有交通数据分散、业务协同不足、行业治理效能待提升等问题,提出建设交通大脑综合集成应用平台,归集综合交通数据,打造能力底座,推动业务流程再造和制度重塑。