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论信息系统项目的工作绩效域

在项目生命周期过程中，项目管理者需要始终坚持项目管理原则，通过涵盖10大知识领域的项目管理过程组对项目进行管理，同时需要密切关注干系人、团队、开发方法和生命周期、规划、项目工作、交付、测量、不确定性这8个与绩效密切相关的绩效域。通过这8个绩效域帮助项目在系统内运作，实现价值交付系统的功能，为组织及其干系人创造价值，从而实现组织的战略和目标。请以“论信息系统项目的工作绩效域”为题进行论述： 1、概要叙述你参与管理过的信息系统项目，并说明你在其中承担的工作。 2、结合项目情况，详细阐述项目工作绩效域的绩效要点，并说明哪些工作绩效要点需要重点管理。 3、结合项目实际，论述你进行绩效域管理的具体做法，并总结心得体会。